Должности и обязанности.

Своеобразие логистики как сферы деятельности состоит в том, что достаточно тяжело выделить устойчивые должности и требования, которые к ним предъявляются.

Связано это с тем, что каждый участок логистики имеет свою специфичность и требования, предъявляемые сотрудникам, чаще всего узкосформулированны в рамках того, чем компания занимается и каким способом осуществляет поставки продукции.

Менеджерам по персоналу, прежде чем составлять функциональную характеристику должности логистика, необходимо обратиться к понятию логистики как науки и как вида деятельности. В учебных пособиях и программах учебных курсов преобладают следующие подходы к определению логистики:
— это деятельность по рациональной организации производства и распределения;
— это совокупность различных видов деятельности в целях получения необходимого количества продукции в установленное время и в заранее установленном месте, в котором появилась потребность в этой продукции;
— это деятельность по планированию, организации, управлению, контролю и регулированию движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя;
— это управление процессами физического распределения продукции в пространстве и во времени;
— это деятельность по интеграции производственного и перевозочного процессов, включая все транспортные, погрузочно-разгрузочные и другие операции, затребованные клиентурой, и их необходимому информационному обеспечению;
— это деятельность по планированию, управлению и контролю поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие материального потока и соответствующего ему информационного потока.
Можно привести еще десяток определений понятия «логистика», однако суть их сводится к следующему: логистик — это работник, занимающийся планированием и управлением движением материальных и информационных потоков.
Классификацию логистического персонала специалисты проводят по различным основаниям.
Так, по уровням руководства выделяют:
— высший персонал — директор по логистике, заместитель генерального директора по логистике, управляющий подразделением логистики, главный менеджер по логистике, координатор по логистике;
— средний персонал — начальники отделов логистики, закупок, сбыта, продаж, транспортировки, экспедирования, маркетинга, заведующий складом и т.д.;
— операционный персонал — водители, экспедиторы, кладовщики, грузчики, приемщики и т.д.
По объему и характеру менеджмента выделяют следующие типы менеджеров по логистике:
— менеджер, занятый в логистической системе управлением одним из видов функциональных действий (составляющих бизнес-процесс). Таким, как, например, закупка, транспортирование (в т.ч. внутреннее перемещение), складирование, управление материально-техническим обеспечением и контролем запаса;
— менеджер, занятый координацией и управлением несколькими различными функциональными действиями.

Но, в любом случае, можно выделить несколько должностей и обозначить примерные обязанности для каждой из них.